10 Verschiedene Arten Von Projektmanagement-Software

Wenn Sie neu im Projektmanagement sind oder bereits Erfahrung haben, haben Sie wahrscheinlich das Internet nach Projektmanagement-Tools durchforstet. Bei der Fülle an kostenlosen und kostenpflichtigen Angeboten ist man schnell überfordert, wenn man herausfinden will, was für das eigene Unternehmen das Richtige ist.

Darüber hinaus gibt es verschiedene Tools, die auf bestimmte Aspekte des Projektmanagements ausgerichtet sind, was die Komplexität noch erhöht. Dies kann zu einer Lähmung der Analyse führen und Sie in einem Kreislauf der Unentschlossenheit feststecken lassen.

Wenn Sie sich in dieser Situation befinden, sind Sie nicht allein. Um Ihnen die Navigation durch die Optionen zu erleichtern, haben wir für Sie 10 Optionen zusammengestellt, die den verschiedenen organisatorischen Anforderungen gerecht werden. Ganz gleich, ob Sie eine einfache Projektmanagement-App für kleine Teams oder eine robuste Lösung für größere, kompliziertere Projekte benötigen, dieser Leitfaden hilft Ihnen bei der Auswahl einer Software, die Ihren Zielen entspricht und die Produktivität aller Teammitglieder steigert.

Was ist eine Projektmanagementsoftware?

Projektmanagement-Software ist ein digitales Werkzeug, das Unternehmen bei der effizienten Planung, Koordinierung und Überwachung ihrer Projekte unterstützt. Sie erleichtert die Zusammenarbeit im Team, die Delegation von Aufgaben, die Festlegung von Fristen und die Verfolgung des Projektfortschritts auf einer einzigen Plattform.

Mit Hilfe von Projektmanagement-Software können Unternehmen Projektinformationen ändern, Arbeitsabläufe rationalisieren, die Kommunikation verbessern und einen rechtzeitigen und budgetfreundlichen Projektabschluss gewährleisten.

Effektive Projektmanagement-Tools bieten Projektmanagern wertvolle Analyse- und Berichtsfunktionen, die es ihnen ermöglichen, datengestützte Entscheidungen zu treffen und die Projektergebnisse zu verbessern.

Die wichtigsten Merkmale von Projektmanagement-Tools

Diese Softwarelösungen bieten in der Regel eine Vielzahl von Merkmalen und Funktionen zur Rationalisierung von Projektmanagementaufgaben, darunter:

1. Aufgabenverwaltung: Ermöglicht es Projektmanagern, Aufgaben und Teilaufgaben zu erstellen, zuzuweisen, zu priorisieren und zu überwachen und so für Klarheit über Zuständigkeiten und Fristen unter den Teammitgliedern zu sorgen.

2. Zeitplanung: Ermöglicht Benutzern die Erstellung von Projektzeitplänen, die Festlegung von Meilensteinen und die Definition von Aufgabenabgabeterminen, um die Organisation von Projektplänen zu unterstützen und die rechtzeitige Fertigstellung von Aufgaben sicherzustellen.

3. Ressourcenzuweisung: Erleichtert die Zuweisung von Ressourcen wie Teammitgliedern, Ausrüstung und Materialien zu Aufgaben und Projekten und gewährleistet so eine effiziente und optimale Ressourcennutzung.

4. Budgetverfolgung: Ermöglicht Benutzern die Überwachung von Projektausgaben, die Verfolgung von Budgets und die Analyse von Kosten, wodurch die Kontrolle über Projektausgaben und finanzielle Transparenz gefördert wird.

5. Berichte und Analysen: Bietet Werkzeuge zur Gewinnung von Einblicken in die Projektleistung, den Projektfortschritt und die Projektergebnisse und hilft so bei der Identifizierung von verbesserungswürdigen Bereichen und ermöglicht eine datengestützte Entscheidungsfindung.

6. Werkzeuge für die Zusammenarbeit: Enthält Funktionen wie Dateifreigabe, Echtzeit-Messaging und kollaborative Arbeitsbereiche zur Förderung der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, unabhängig von ihrem Standort.

7. Integration: Integration mit verschiedenen Tools und Softwaresystemen wie Kalendern, E-Mail-Clients, Dokumentenverwaltungssystemen und Anwendungen von Drittanbietern, um die Arbeitsabläufe zu optimieren und die Gesamtproduktivität zu steigern.

10 Arten von Projektmanagementsoftware

Es gibt verschiedene Arten von Projektmanagement-Software, die jeweils bestimmte Aufgaben erfüllen, um Teams bei der Organisation und Produktivität zu unterstützen. Im Folgenden finden Sie die 10 verschiedenen Kategorien von Projektmanagement-Tools:

1. Traditionelle Projektmanagementsoftware: Diese Tools folgen dem traditionellen Projektmanagement-Ansatz und verwenden Gantt-Diagramme, Aufgabenlisten und Zeitpläne, um Projekte zu planen, durchzuführen und zu verfolgen. Beispiele hierfür sind Microsoft Project und Primavera P6.

2. Agile Projektmanagement-Software: Agile Tools sind auf iterative und adaptive Projektmanagement-Methoden ausgerichtet und ermöglichen es Teams, Aufgaben in kleinere Schritte zu zerlegen, eng zusammenzuarbeiten und sich an veränderte Anforderungen anzupassen. Beliebte Optionen sind ChetsCRM, Jira und Trello.

3. Kanban-Tafeln: Kanban-basierte Software visualisiert Arbeitsabläufe mithilfe von Tafeln, deren Spalten die verschiedenen Phasen eines Projekts darstellen. Die Teammitglieder verschieben die Aufgaben nach und nach auf der Tafel, was für Transparenz und Statusaktualisierungen in Echtzeit sorgt. Beispiele hierfür sind Kanbanize und LeanKit.

4. Software für die Zusammenarbeit: Kollaborationstools fördern die Teamarbeit und die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten. Sie bieten Funktionen wie Dateifreigabe, Messaging und Diskussionsforen, um die Zusammenarbeit zu erleichtern. Nennenswerte Beispiele sind Slack und Microsoft Teams.

5. Aufgabenmanagement-Tools: Aufgabenmanagement-Software vereinfacht das Erstellen, Zuweisen und Verfolgen von Aufgaben innerhalb von Projekten. Diese Tools stellen sicher, dass sich die Teammitglieder ihrer Verantwortlichkeiten und Fristen bewusst sind. Asana und Monday.com sind beliebte Lösungen in dieser Kategorie.

6. Software zur Zeiterfassung: Zeiterfassungstools helfen bei der Überwachung der Zeit, die für verschiedene Projektaufgaben und -aktivitäten aufgewendet wird. Sie ermöglichen eine genaue Abrechnung, Ressourcenzuweisung und Leistungsbewertung. Harvest und Toggl sind weit verbreitete Lösungen zur Zeiterfassung.

7. Software zur Ressourcenverwaltung: Ressourcenmanagement-Tools helfen bei der effektiven Zuweisung und Verwaltung von Projektressourcen wie Personal, Ausrüstung und Material. Sie optimieren die Ressourcennutzung und verhindern eine Überbelegung. Beispiele hierfür sind ResourceGuru und Float.

8. Projektportfolio-Management-Software (PPM): PPM-Software ermöglicht es Unternehmen, mehrere Projekte gleichzeitig zu überwachen und nach Prioritäten zu ordnen. Sie bietet Einblicke in die Ressourcenzuweisung, Projektabhängigkeiten und den Zustand des Portfolios. Erwähnenswerte Optionen sind Planview und Workfront.

9. Risikomanagement-Software: Risikomanagement-Tools helfen dabei, Risiken während des gesamten Projektlebenszyklus zu erkennen, zu bewerten und abzumildern. Sie erleichtern die proaktive Risikoplanung und Entscheidungsfindung zur Minimierung von Projektunterbrechungen. Beispiele hierfür sind RiskyProject und Risk Register+.

10. Werkzeuge zur Workflow-Automatisierung: Software zur Workflow-Automatisierung automatisiert sich wiederholende Aufgaben und Prozesse, rationalisiert die Projektabläufe und reduziert den manuellen Aufwand. Diese Tools verbessern die Effizienz, Konsistenz und Produktivität. Zapier und Automate.io sind eine beliebte Wahl für die Automatisierung von Arbeitsabläufen.

Wenn Unternehmen die verschiedenen Arten von Projektmanagement-Software kennen, können sie fundierte Entscheidungen treffen, um das richtige Toolset auszuwählen, das ihren individuellen Anforderungen entspricht und letztlich den Projekterfolg und das Unternehmenswachstum fördert.

Wie wählt man die beste Projektmanagement-Software für sein Team aus?

Die Wahl der besten Projektmanagement-Software für Ihr Team erfordert eine sorgfältige Abwägung verschiedener Faktoren, um sicherzustellen, dass die Software den Anforderungen und Arbeitsabläufen Ihres Teams entspricht. Im Folgenden finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Ihnen hilft, die richtige Wahl zu treffen:

1. Beurteilen Sie die Anforderungen Ihres Teams: Ermitteln Sie zunächst die spezifischen Anforderungen Ihres Teams an das Projektmanagement. Berücksichtigen Sie dabei Faktoren wie Projektgröße, Komplexität, Teamgröße, Anforderungen an die Zusammenarbeit und bevorzugte Projektmanagement-Methoden (z. B. Agile, Waterfall).

2. Definieren Sie die wichtigsten Funktionen: Erstellen Sie eine Liste der wesentlichen Merkmale und Funktionen, die Ihr Team von einem Projektmanagement-Tool erwartet. Dazu können Aufgabenmanagement, Zeitplanung, Zusammenarbeit, Berichterstattung, Budgetverfolgung und Integrationsfunktionen gehören.

3. Recherchieren Sie die verfügbaren Optionen: Informieren Sie sich über die verschiedenen Arten von Projektmanagement-Software, die auf dem Markt erhältlich sind, und berücksichtigen Sie dabei die oben genannten 10 Arten. Recherchieren Sie jeden Typ, um seine Funktionen, Vorteile und Einschränkungen zu verstehen.

4. Berücksichtigen Sie Budgetbeschränkungen: Bestimmen Sie Ihr Budget für die Investition in eine Projektmanagement-Software. Beurteilen Sie die Kosten der verschiedenen Optionen, einschließlich der Abonnementgebühren, Lizenzgebühren und etwaiger zusätzlicher Ausgaben für Anpassungen oder Schulungen.

5. Bewerten Sie die Benutzerfreundlichkeit: Wählen Sie ein Projektmanagement-Tool, das für Ihre Teammitglieder intuitiv und einfach zu bedienen ist. Berücksichtigen Sie Faktoren wie die Benutzeroberfläche, die Navigation und die verfügbaren Support-Ressourcen.

6. Prüfen Sie Kompatibilität und Integration: Vergewissern Sie sich, dass die ausgewählte Software mit Ihren bestehenden Systemen, Software und Arbeitsabläufen kompatibel ist. Überprüfen Sie die Integrationsmöglichkeiten mit anderen Tools und Plattformen, die von Ihrem Team häufig verwendet werden, z. B. E-Mail-Clients, Kalenderanwendungen und Dokumentenmanagementsysteme.

7. Holen Sie Nutzerfeedback und Bewertungen ein: Suchen Sie nach Bewertungen und Erfahrungsberichten von anderen Benutzern, die Erfahrungen mit der von Ihnen in Betracht gezogenen Projektmanagement-Software haben. Achten Sie sowohl auf positives als auch auf negatives Feedback, um eine ausgewogene Perspektive zu erhalten.

8. Probezeit oder Demo: Nutzen Sie, wann immer möglich, die von den Anbietern von Projektmanagement-Software angebotenen Testphasen oder Demos. So kann Ihr Team die Software aus erster Hand testen und feststellen, ob sie Ihren Anforderungen entspricht, bevor es eine endgültige Entscheidung trifft.

9. Skalierbarkeit berücksichtigen: Wählen Sie ein Projektmanagement-Tool, das mit Ihrem Team mitwachsen und zukünftige Anforderungen erfüllen kann, wenn sich Ihre Projekte und Ihre Organisation weiterentwickeln.

10. Konsultieren Sie Stakeholder: Beziehen Sie wichtige Interessengruppen und Teammitglieder in den Entscheidungsprozess ein. Holen Sie den Input von Projektmanagern, Teamleitern und anderen relevanten Parteien ein, um sicherzustellen, dass das Tool akzeptiert wird und mit den Unternehmenszielen übereinstimmt.

Wenn Sie diese Schritte befolgen und die Bedürfnisse, Präferenzen und Einschränkungen Ihres Teams sorgfältig bewerten, können Sie die beste Projektmanagement-Software auswählen, die die Zusammenarbeit, die Produktivität und den Projekterfolg Ihres Teams verbessert.

Was ist die beste Projektmanagement-Software im Jahr 2024?

ChetsCRM ist bekannt für seine praktischen Funktionen und seine benutzerfreundliche Oberfläche und gilt als eine der umfassendsten Lösungen für das Projektmanagement. Die ChetsCRM-Plattform rationalisiert die Organisation von Aufgaben, passt die Projektanzeigen an, automatisiert wiederkehrende Aktivitäten, fördert die Zusammenarbeit durch integrierte Teamwork-Funktionen, lässt sich reibungslos mit externen Tools integrieren und erstellt aufschlussreiche Berichte.

Diese Eigenschaften machen sie zu einer hervorragenden Option für Teams und Unternehmen gleichermaßen. Wenn Sie also eine umfassende Lösung für Ihr Unternehmen suchen, kann die Projektmanagement-Plattform von ChetsCRM eine verbesserte Teamarbeit, eine höhere Produktivität und erfolgreiche Projektergebnisse ermöglichen.

Die besten Eigenschaften von ChetsCRM

Aufgabenverwaltung: Mit ChetsCRM Tasks können Sie Aufgaben auf der Grundlage von Projekten, Terminen, Prioritäten und Beauftragten organisieren. Dadurch wird sichergestellt, dass alle - Projektmanager und Projektteam - über den Fortschritt und die Verantwortlichkeiten der Aufgaben informiert sind.

Dateimanager: Sie können Dokumente, Dateien und Ressourcen, die mit Ihren Projekten in Verbindung stehen, direkt mit ChetsCRM Docs erstellen, speichern und darauf zugreifen. Damit entfällt der Wechsel zwischen verschiedenen Tools oder Plattformen für Dokumentenmanagement- und Projektmanagement-Lösungen. Durch die gemeinsame Bearbeitung in Echtzeit sind Sie und Ihre Kollegen im wahrsten Sinne des Wortes auf derselben Seite.

Wissensdatenbank: Eine der wichtigsten Funktionen von ChetsCRM ist die Fähigkeit, als Wissensdatenbank für Ihr Projektteam zu dienen. Sie können auch die ChetsCRM-Vorlage für das Knowledge-Sharing-Programm für Projektvorschläge verwenden, um wichtige Informationen, bewährte Verfahren, Richtlinien und häufig gestellte Fragen (FAQs) zu speichern und so einen Prozess des Wissensaustauschs zu schaffen, der sicherstellt, dass Informationen für alle, die sie benötigen, leicht zugänglich sind.

Benutzerdefiniertes Feld: Egal, ob Sie ein Startup, ein Unternehmen oder eine Non-Profit-Organisation sind, ChetsCRM Teams bietet benutzerdefinierte Lösungen - Arbeitsbereiche, Funktionen, Vorlagen und mehr - für alle Abteilungen und verschiedene Anwendungsfälle. 

Gantt-Diagramme: Mit den interaktiven ChetsCRM Gantt-Diagrammen können Sie Projektzeitpläne, Abhängigkeiten und Meilensteine visualisieren. Dies hilft bei der effektiven Planung und Terminierung von Aufgaben, der Identifizierung kritischer Pfade und der besseren Verwaltung von Projektzeitplänen.

Dashboards: Erstellen Sie anpassbare Dashboards, um den Projektfortschritt, die Teamleistung und wichtige Metriken zu verfolgen. ChetsCRM Dashboards bietet Widgets wie Aufgabenlisten, Diagramme, Feiertage, To-Dos und vieles mehr - Sie können sogar eigene Dashboards und Berichte erstellen.

To-Do-Liste: Erstellen und verwalten Sie persönliche Aufgabenlisten oder teambasierte Checklisten mit der Aufgabenliste von ChetsCRM. Organisieren Sie Aufgaben, setzen Sie Prioritäten und verfolgen Sie den Fortschritt, um konzentriert und produktiv zu bleiben.

Kanban-Tafel: Visualisieren Sie Arbeitsabläufe und verwalten Sie Aufgaben mit dem Kanban-Board von ChetsCRM. Ziehen Sie Aufgaben per Drag & Drop zwischen den Spalten (z.B. To-Do, In Progress, Done), um den Fortschritt zu verfolgen und die Arbeit im Sprint effektiv zu priorisieren.

Besprechungs-Management: ChetsCRMs Meeting Management-Funktion gewährleistet eine effiziente Planung, Erstellung der Agenda und Koordination der Teilnehmer und fördert so produktive und organisierte Meetings. Mit dem Meeting Management von ChetsCRM können Teams auf einfache Weise Aktionspunkte verfolgen, Besprechungsprotokolle aufzeichnen und eine klare Kommunikation aufrechterhalten, wodurch die Zusammenarbeit und die Entscheidungsprozesse optimiert werden.

Gehaltsabrechnung: ChetsCRMs Payroll-Modul vereinfacht die Lohn- und Gehaltsabrechnung, indem es Berechnungen, Steuerabzüge und Zahlungsplanung automatisiert und so Zeit spart und Fehler reduziert. Mit dieser Funktion können Unternehmen die Vergütung, Abzüge und Leistungen ihrer Mitarbeiter genau verwalten und so die Einhaltung von Vorschriften und rechtzeitige Zahlungen sicherstellen.

Modul-Generator: Mit dem Modulgenerator von ChetsCRM können Benutzer benutzerdefinierte Module erstellen, die auf ihre individuellen Projektmanagement-Anforderungen zugeschnitten sind, was die Flexibilität und Skalierbarkeit erhöht. Unternehmen können spezialisierte Module für bestimmte Arbeitsabläufe oder Prozesse entwerfen und so die Effizienz und Anpassungsfähigkeit optimieren.

Kundenbeziehungsmanagement: Die CRM-Funktionalität von ChetsCRM bietet umfassende Tools für die Verfolgung von Leads, das Kundenbeziehungsmanagement und die Visualisierung der Vertriebspipeline, so dass Unternehmen ihre Vertriebsprozesse rationalisieren und ihren Umsatz maximieren können.

Verbessern Sie Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten

Es gibt eine Fülle von Projektmanagement-Softwareoptionen, die auf die unterschiedlichsten Bedürfnisse zugeschnitten sind. Ganz gleich, ob Sie umfangreiche Projekte beaufsichtigen, kleine Teams koordinieren oder nach speziellen Lösungen für bestimmte Branchen suchen - es gibt eine perfekte Lösung für Sie.

Indem Sie die Funktionen der verschiedenen Optionen erkunden und vergleichen, können Sie die ideale Software für die Zusammenarbeit im Projektmanagement auswählen, um die Effizienz Ihres Teams zu steigern und die Projektziele effektiv zu erreichen.

ChetsCRM bietet eine umfassende Lösung, die Ihnen hilft, die Organisation zu straffen, die nahtlose Zusammenarbeit zu fördern, die Produktivität zu steigern und Ihren Projektmanagementansatz zu verbessern. 

ChetsCRM zeichnet sich durch seine Anpassungsfähigkeit aus, die es den Benutzern ermöglicht, die Plattform an ihre individuellen Arbeitsabläufe anzupassen. Mit anpassbaren Ansichten, Automatisierungsfunktionen und nahtlosen Integrationen mit führenden Tools wie Zoom Meeting, PayPal, Stripe und Slack vereinfacht ChetsCRM Prozesse und fördert eine verbesserte Zusammenarbeit. ChetsCRM bietet eine 1-jährige kostenlose Testversion für bis zu 5 Benutzer. Beginnen Sie Ihre Reise mit ChetsCRM noch heute kostenlos unter www.chetscrm.com.