Quản lý dự án được xây dựng cho nhóm của bạn
Tăng cường cộng tác với quy trình làm việc năng động.
Thông qua các module tích hợp, ChetsCRM cung cấp một giải pháp toàn diện và dễ sử dụng cho các nhu cầu kinh doanh đa dạng.
Sắp xếp nhiệm vụ, tăng cường tinh thần đồng đội và đạt được mục tiêu bằng tính năng quản lý dự án tập trung.
Lập kế hoạch dự án
nhiệm vụ
đặt cột mốc quan trọng
ngân sách
Điều hướng các ưu tiên, đáp ứng thời hạn và cộng tác liền mạch.
Trạng thái và mức độ ưu tiên của nhiệm vụ
Đặt ngày đến hạn theo kế hoạch và thực tế
Thêm nhiều người được giao
Đính kèm tài liệu
ChetsCRM là phần mềm quản lý dự án cung cấp cái nhìn tổng quan toàn diện và theo thời gian thực về các khía cạnh thiết yếu của dự án của bạn. Với ChetsCRM, bạn có thể nhanh chóng theo dõi tiến độ dự án, các mốc quan trọng và thời hạn cũng như trạng thái ngân sách và thời gian ước tính dành cho nhiệm vụ. Các tính năng nâng cao của nó giúp bạn dễ dàng theo dõi các dự án của mình và đưa ra quyết định sáng suốt.
Với quy trình làm việc của Nhiệm vụ, bạn có thể nhanh chóng tạo các Nhiệm vụ tương tự bằng cách thực hiện theo chuỗi hoạt động được xác định trước. Chỉ định loại Nhiệm vụ, tóm tắt, các mốc quan trọng, mức độ ưu tiên và các chi tiết thích hợp khác để loại bỏ nhu cầu các thành viên trong nhóm của bạn phải tạo cùng một Nhiệm vụ lặp đi lặp lại từ đầu. Bằng cách này, bạn có thể tập trung vào việc mang lại giá trị đích thực cho khách hàng thay vì dành thời gian cho các công việc thường ngày.
Phần mềm quản lý dự án (PMS) có thể nâng cao đáng kể hiệu quả của dự án bằng cách tự động hóa và hợp lý hóa các công việc hàng ngày. Với ChetsCRM, bạn có thể tạo dự án và phân công nhiệm vụ cho các cá nhân cụ thể, đồng thời quản lý mọi thứ thông qua một cổng tập trung. Sau khi dự án hoàn thành, bạn có thể dễ dàng lưu trữ nó. Ngoài ra, ChetsCRM cho phép bạn nhanh chóng thêm hoặc xóa các thành viên dự án khi cần, mang lại sự linh hoạt tối đa.
Để quản lý hiệu quả các dự án phát triển phần mềm, điều cần thiết là sử dụng các loại nhiệm vụ phù hợp. Để theo dõi các vấn đề liên quan đến chức năng phần mềm, nên sử dụng loại tác vụ lỗi. Để nắm bắt các yêu cầu về tính năng, nên sử dụng loại nhiệm vụ câu chuyện. Đối với các nhiệm vụ khác liên quan đến dự án, loại nhiệm vụ nhiệm vụ là phù hợp. Điều quan trọng là phải ưu tiên những công việc mang lại giá trị thực sự cho khách hàng. Người quản lý dự án có thể đảm bảo rằng quá trình phát triển diễn ra suôn sẻ và hiệu quả bằng cách sử dụng đúng loại nhiệm vụ.
Chúng tôi là một nhóm những cá nhân có tư duy tiến bộ, tận tụy khám phá những ý tưởng có sức tác động. Sự tận tụy của chúng tôi trong việc đạt được những kết quả hữu hình thúc đẩy chúng tôi chỉ tập trung vào những khái niệm triển vọng nhất. Hãy tham gia cùng chúng tôi trong hành trình đổi mới và thành tựu đầy phấn khởi!