Gerenciamento de projetos criado para sua equipe
Melhore a colaboração com fluxos de trabalho dinâmicos.
Através de seus módulos integrados, o ChetsCRM oferece uma solução abrangente e fácil de usar para diversas necessidades empresariais.
Monitore as horas de trabalho com precisão e facilidade.
MaisOrganize tarefas, impulsione o trabalho em equipe e alcance metas com gerenciamento centralizado de projetos.
Planejamento de projetos
tarefas
definição de marcos
orçamento
Navegue pelas prioridades, cumpra prazos e colabore perfeitamente.
Status e prioridades da tarefa
definir datas de vencimento planejadas e reais
adicionar vários responsáveis
anexar documentos
ChetsCRM é um software de gerenciamento de projetos que fornece uma visão geral abrangente e em tempo real dos aspectos essenciais do seu projeto. Com o ChetsCRM, você pode acompanhar rapidamente o progresso do seu projeto, os principais marcos e prazos, bem como o status do orçamento e o tempo estimado gasto nas tarefas. Seus recursos avançados facilitam o controle de seus projetos e a tomada de decisões informadas.
Com os fluxos de trabalho de Tarefas, você pode gerar rapidamente tarefas semelhantes seguindo uma sequência predefinida de atividades. Especifique o tipo de tarefa, resumo, marcos, prioridade e outros detalhes pertinentes para eliminar a necessidade de os membros da sua equipe criarem a mesma tarefa repetidamente do zero. Dessa forma, você pode se concentrar em entregar valor genuíno aos seus clientes, em vez de perder tempo em tarefas rotineiras.
O software de gerenciamento de projetos (PMS) pode aumentar significativamente a eficiência do projeto, automatizando e simplificando as tarefas diárias. Com o ChetsCRM, você pode criar um projeto e atribuir tarefas a indivíduos específicos, ao mesmo tempo em que gerencia tudo por meio de um portal centralizado. Assim que o projeto for concluído, você poderá arquivá-lo facilmente. Além disso, o ChetsCRM permite adicionar ou remover rapidamente membros do projeto conforme necessário, proporcionando flexibilidade máxima.
Para gerenciar com eficácia projetos de desenvolvimento de software, é essencial usar tipos de tarefas apropriados. Para rastrear problemas relacionados à funcionalidade do software, o tipo de tarefa bug deve ser usado. Para capturar solicitações de recursos, o tipo de tarefa de história é recomendado. Para outras tarefas relacionadas ao projeto, o tipo de tarefa é adequado. É crucial priorizar tarefas que agreguem valor real aos clientes. Os gerentes de projeto podem garantir que o processo de desenvolvimento seja executado de maneira tranquila e eficiente, utilizando os tipos de tarefas corretos.
Somos uma equipe de indivíduos com visão de futuro, dedicados a explorar ideias impactantes. Nossa dedicação em alcançar resultados tangíveis nos motiva a focar somente nos conceitos mais promissores. Junte-se a nós em uma jornada emocionante de inovação e conquistas!